2014年第2期                公司董事辦公室                2014年1月22日
           學(xué)有所得  得盡其用
      為特安吶事業(yè)發(fā)展當好參謀和助手
在浙江大學(xué)文山州生物資源開發(fā)與利用研修班的學(xué)習(xí)心得
                 熊文福
         （2014年1月10日至17日）

       受特安吶公司的指派，我有幸到浙江大學(xué)參加州委組織部組織的文山州生物資源開發(fā)與利用研修班學(xué)習(xí)。通過為期8天的課堂學(xué)習(xí)和實地參觀了部分企業(yè)，開闊了視野，啟發(fā)了新的思路，既看到了特安吶制藥事業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也認識到特安吶的不足和差距。

       特安吶公司經(jīng)過20年的發(fā)展，已從創(chuàng)建初期的作坊式微小企業(yè)成長為文山三七產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，建成了占地200畝的標準化廠房和提取、制劑、分裝車間及保健食品生產(chǎn)車間等16條生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)值可達100億元的生產(chǎn)規(guī)模，并建成了蜚聲海內(nèi)外的文山三七國際中心，構(gòu)建了完全自主權(quán)三七GAP基地，打造了完整三七產(chǎn)業(yè)鏈，有力帶動了文山三七產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷深化，制藥行業(yè)競爭日趨激烈，制約特安吶發(fā)展的瓶頸凸顯。具體表現(xiàn)在科研人才、銷售人才嚴重不足，公司自主創(chuàng)新能力不強，市場拓展滯后，經(jīng)營風險突出。

       通過參加文山州生物資源開發(fā)與利用研修班學(xué)習(xí)，我認為，特安吶要走出當前的困境，必須進行深層次的經(jīng)營改革。一是毫不動搖地引入廣西中恒集團梧州制藥公司實施戰(zhàn)略合作，依托廣西中恒集團梧州制藥公司強大的科研團隊和營銷團隊，發(fā)揮特安吶強大的生產(chǎn)力和完全自主權(quán)三七基地的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補、強強聯(lián)手的生動局面，繼續(xù)保持特安吶在三七企業(yè)中的領(lǐng)軍作用和地位。二是堅定不移的抓好三七基地這個第一車間建設(shè)，解決好三七原料價格不可控的被動局面，努力從原料上降低生產(chǎn)成本。三是涉獵三七食品和三七功能食品領(lǐng)域的研發(fā)工作，儲備二到三個前景廣闊的三七食品和三七功能食品，為公司持續(xù)發(fā)展提供不竭源泉和強大動力。四是下決心建立一支高度忠誠的銷售隊伍，努力降低經(jīng)營風險。

       對政府在生物資源開發(fā)工作方面的幾點建議：一是以課題的形式，賦予科研單位負責攻克制約三七產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。努力解決土地輪作障礙、病蟲害防治、藥食同源等問題，三七必定會產(chǎn)生強大的產(chǎn)業(yè)鏈。二是加大文山三七品牌的宣傳力度，將三七炒成文山的名片，讓三七真正面向全國、走向世界，努力實現(xiàn)人人知道中國有三七，而中國三七產(chǎn)自云南文山的品牌效應(yīng)。三是由政府主導(dǎo)，企業(yè)實施，實現(xiàn)三七規(guī)范化種植和規(guī)?；七M，從源頭保證三七品質(zhì)和防止價格上下大幅波動，引領(lǐng)三七產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。四是科研單位要發(fā)揮主觀能動性，深入研究三七種苗組培和基因耐旱、抗蟲等課題，用科技降低三七種植成本。

       總之，三七產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，必須由政府引導(dǎo)，企業(yè)實施，只要解決了藥食同源、土地輪作障礙等問題，三七產(chǎn)業(yè)一定會蓬勃發(fā)展，一定會成為文山的支柱產(chǎn)業(yè)，三七產(chǎn)業(yè)的明天一定會更好。